ارکان ارزيابي عملکرد منابع انساني
نویسنده :محمدتاج الدين-محمد تقي و مريم درويش
چکيده: فرايند ارزيابي عملکرد که امروزه بايد آن را در چارچوب مديريت عملکرد طراحي و پياده سازي نمود يکي از مهمترين فرايند توسعه منابع انساني به شمار مي رود. مهمترين عواملي که در طراحي يک فرايند ارزيابي عملکرد اثربخش لازم است مورد توجه قرار گيرند را مي توان به شرح ذيل برشمرد:1- شفاف سازي ارتباط عملکرد کارکنان با استراتژي ها و اهداف سازمان 2- تعيين شاخصهاي عملکردي جهت ارزيابي 3-تعيين و برقراري ارتباط بين فرايند ارزيابي عملکرد با ساير فرايندهاي توسعه منابع انساني. در اين مقاله تلاش شده است با توجه به رويکرد فوق و براساس مدل “5W” نسبت به تشريح عوامل کليدي در طراحي فرايند ارزيابي عملکرد پرداخته شود.
مطالعه بیشتر...
ارزيابي اثرات شيفتهاي كاري برعملكرد منابع انسانی
نویسنده : فريباسيدجعفررنگرز-دكتر عباس افرازه
چکيده : سنجش و ارزيابي همواره مورد توجه انسان بوده است. در واقع ارزيابي فرآيندي است كه سعي در اصلاح و ارتقاء فرد دارد. امروزه با توجه به رشد و اهميت زياد سازمانها در اجتماع، ارزيابي سازمانها و مديران بسيار مورد توجه قرار گرفته است و شاخصهاي گوناگون به عنوان معيارارزيابي مديران، سازمانها و كاركنان مطرح شده است كه بهرهوري، كارايي واثربخشي از اين گونه معيارها ميباشند. ارزيابي عملكرد به ارزيابي افراد محدود نميشود بلكه هر سيستم يا سازماني را بر مبناي اهدافي كه دارد ميتوان مورد ارزيابي قرار داده و ميزان موفقيت سيستم يا سازمان را در راستاي دستيابي به اهداف سنجيد.
مطالعه بیشتر...
مدیریت بحران سازمانی
مولف/مترجم: حمیدرضا رضوانی
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره 170
چکیده: موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح میسازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری میکند.
مطالعه بیشتر...
مدیریت بحران برای کارآفرینان
منبع : مدیر یار
روانشناسي برخورد با بحران تصميم گيران
اين نيز فرصتي مناسب براي راه انداختن کسب و کار است. در حقيقت اقتصاد رو به رکود فرصتي بسيار مناسب براي ظهور ايده هاي اعجاب آور است زيرا کارآفرين ها وادار مي شوند به فرصت هايي که تاکنون مورد غفلت بودند، توجه کنند. ايده هاي خوب سرمايه گذاران را به مشارکت جذب مي کند. در دوران رکود بيش از هر زمان ديگري به برقراري ارتباط با ديگران و شراکت نياز است. در دوران رکوداقتصادي شبيه دوران هاي رونق بايد تلاش هاي شما به حدي باشد که نه تنها به حيات خود ادامه دهيد بلکه سودي متناسب با وضعيت موجود کسب کنيد. براي اين منظور چند توصيه مطرح مي شود
مطالعه بیشتر...
مدیریت بحران
برگرفته از:kar-afarini.com
رویدادهای مهم دهه های اخیر جهان از نظر سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، جغرافیایی و انسانی نشان می دهد که جوامع بشری پیوسته دستخوش حوادث طبیعی یا تمایلات مخرب انسانها که بـــاعث بروز بحرانهای گوناگون می شود، بوده است. روزی نیست که اخبار مربوط به بحرانهای کوچک و بزرگی که در گوشه و کنار دنیا رخ مــی دهد در وسایل ارتباط جمعی منعکس نشود این بحرانها ممکن است تا آنجا پیش برود که منافع داخلی و خارجی جوامع و یا اعتبار یک سازمان بزرگ را موردتهدید قرار دهد .
مطالعه بیشتر...