جستجو
-
41.
کارکنان عامل کارآمدی و ناکارآمدی سازمان هستند
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... نظارت دقیق، سخنان انگیزهبخش، برنامههای پاداش، نظم رو به افزایش و جابهجاییهای بین واحدی بتواند تغییرات جزئی در اشتیاق کارکنان بهوجود آورد، ولی اینگونه فعالیتها نمیتوانند استراتژیهای مناسبی برای ...
-
ایجاد در 17 مرداد 1396
-
42.
با نشانههای «ریسک فرار» کارکنان آشنا شوید
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
لزوم تدوین برنامههای پیشگیرانه برای حفظ نیروی کار متخصص
با نشانههای «ریسک فرار» کارکنان آشنا شوید
روزنامه دنیای اقتصاد
نویسنده: Ari Kopoulos
مترجم: مریم مرادخانی
در ...
-
ایجاد در 16 مرداد 1396
-
43.
چرا 99 درصد جلسات اتلاف زمان و پول هستند؟
-
(مدیریت زمان)
-
... زمان یک جلسه براساس مقدار کار چقدر باید باشد نه بیشتر، سپس وقت را مطابق با آن زمانبندی کنید. به همه بگویید جلسه بهموقع به پایان میرسد. اگر فقط به 10 دقیقه نیاز دارید، 10 دقیقه برنامهریزی کنید و تابع ...
-
ایجاد در 15 مرداد 1396
-
44.
استراتژیهایی برای تبلیغ سبز بودنتان
-
(مدیریت استراتژیک)
-
... از مشکلاتی که گواهینامهها و برچسبها دارند، افزایش تعداد آنها و خطر گیجکردن مشتریان است. نیاز است که از این اشتباه بزرگ خودداری شود.
مشارکت ذینفعان: مشارکت دادن ذینفعان در برنامههای ...
-
ایجاد در 06 ارديبهشت 1396
-
45.
معرفی سه عنصر اصلی در هماهنگی و مدیریت منابع
-
(طبقه بندی نشده)
-
... انسانی و برنامههای مزایای کارمندانی متکی هستند که با نیازهای دو نسل قبل تناسب دارد؛ نسلی که اکثر نیروی کار آن در بخش خصوصی مرد بودند و با زنان خانهدار ازدواج میکردند. در نتیجه اکثر شرکتها نمیتوانند ...
-
ایجاد در 06 ارديبهشت 1396
-
46.
مدل موسسه خیریه فورد در رسیدن به بازدهی مالی و اجتماعی
-
(طبقه بندی نشده)
-
... بهکار میگیرد.
کل درآمد این شرکت حدود 12 میلیارد دلار است که به این معنا است که سالانه حدود 600 میلیون دلار برای برنامههای خیریه وجود دارد. یعنی 95 درصد پول این موسسه در سهام، سرمایهگذاری خصوصی، ...
-
ایجاد در 05 ارديبهشت 1396
-
47.
شناخت بازاریابی داخلی و دلایل اهمیت آن
-
(مدیریت بازاریابی)
-
... لیستی از اقداماتی که باید صورت بگیرد را ارائه میدهند اما بهدلیل وجود اختلاف فرهنگی، چنین مثالهایی در سطح بینالمللی به آسانی قابل انتقال نیست. استفاده افراطی از برنامههای رادیویی، وبلاگها و روزنامهها ...
-
ایجاد در 30 دی 1395
-
48.
چگونه بفهمیم افراد واقعا کارآیی دارند یا ادای پرکار بودن را درمیآورند؟
-
(طبقه بندی نشده)
-
... در دنیای مدیریت و کسبوکار نیز چنین تفاوتهای شگرفی را میتوان مشاهده كرد. بین مدیران و کارکنان پرمشغله و بیبرنامهای که بیشتر ادای پرکار بودن را در میآورند و مدیران و کارکنانی که واقعا پربازده هستند ...
-
ایجاد در 30 دی 1395
-
49.
مزایای بهرهمندی از مشاوران مدیریت استراتژیک بازاریابی در توسعه اهداف برند
-
(مدیریت برند)
-
...
مشاور مدیریت استراتژیک برند
مدتهاست فعالیتهای نظاممند اقتصادی و تجاری در جوامع پیشرفته با اهمیت و تمرکز خاصی بر مقولههای مدیریت استراتژیک، برنامهریزی استراتژیک و نهایتا مدیریت ...
-
ایجاد در 03 فروردين 1395
-
50.
داستانگویی ابزاری آسان برای مدیریت دانش
-
(طبقه بندی نشده)
-
... و به این ترتیب ناخواسته اقدامات لازم را برای اجرای برنامه تغییر ساده و اجرایی میکنند.
2- امروزه شرکتها دریافتهاند که مدیران میتوانند از داستانسرایی برای انتقال پیامهای مهمشان استفاده کنند اگر ...
-
ایجاد در 16 شهریور 1394