موردکاوی چالش شرکت اتنیا در استفاده از تکنولوژی جدید در زنجیره تامین
آیا وقت استفاده جدی از چاپ سهبعدی فرا رسیده؟
روزنامه دنیای اقتصاد
مترجم: مریم رضایی
دیوید پلیسر (David Pellicer)، موسس شرکت اتنیا بارسلونا (Etnia Barcelona) که تخصص آن تولید عینک و لنز با طراحیهای خاص است، میگوید: «در این صنعت، همواره باید یا نگران سرمایه کارتان باشید یا از دست رفتن فروش.»این شرکت از زمان شروع کارش در سال 2001، شاهد رشد درآمد سالانه 30 درصدی بوده است. فروش سال 2016 بیش از یک میلیون واحد ارزیابی شده بود؛ یعنی معادل 72 میلیون یورو. پلیسر موفقیت اتنیا را به ماهیت پیچیده کسبوکارش نسبت میدهد. او میگوید: «تلاش ما این است که سختترین و باکیفیتترین محصولات را با اجزایی بسیار کوچک تولید کنیم. مواد اولیهای که استفاده میکنیم، رنگها و طراحیهایی که ارائه میکنیم، برای رقبای بزرگ ما خیلی زیاد است و آنها حتی نمیتوانند تصور کنند که با ما وارد میدان رقابت شوند.»
مطالعه بیشتر...منبع :مدیر یار
داوود فيرحي
نظريهپردازي براي «سياست» در ميان اهل سنت جز با شافعي، و بر مبناي روششناسي او، آغاز نشده بود. زيرا شافعي، واضع اصول فقه، و بلکه «قواعد روش» براي انديشه سني، اصول تفکر را در چهار چيز منحصر نمود؛ کتاب، سنت، اجماع و قياس. در قلمرو سياست، که فاقد هرگونه نص صريح از کتاب و سنت است، اجماع و قياس دو اصل اساسي تلقي ميشوند که ستون نظريه اهل سنت در خلافت را تشکيل ميدهند.
بنابراين، گذشته سياسي اعتبار قانوني پيدا ميکند، و توجيه رويدادهاي کنوني نيازمند استمداد از تأويل تجارب گذشته ميگردد و فرايند بازسازي گذشته ضرورتي حياتي ميشود. متکلمان و فقيهان اهل سنت، اين بار، براي اثبات مشروعيت تاريخي خلافت، نه به رويدادهاي تاريخي به شيوهي تاريخ نگارانه ابن قتيبه در الامامة و السياسة، (1) بلکه به «اجتماع» توسل نمودند؛ اجماع صحابه بر پذيرش ابوبکر، «اجماع» بر استخلاف و جانشيني عمر توسط او؛ همچنان که توانستند قضاياي خلافت را با مسائل شريعت، و در نتيجه، اکنون را با گذشته «قياس» کنند. و بدينسان، «اجتهاد» که شافعي آن را عمدتاً برابر و مرادف قياس قرار داد، کليد گشايش درهاي فرو بسته در سياست گرديد و از اين ميان رفتار صحابه و مواضع سياسي آنها در موقعيت «اصل» آرماني قرار گرفت که تقليد از آن الزام شرعي يافت. ابوالحسن اشعري، در استحکام مباني کلامي اين منظومه، نقشي سرشار از معنا و دلالت داشت. (2)
مطالعه بیشتر...نظريهي «فضاهاي ذهني» را نخستينبار فوکونيه در سال 1985 ميلادي براي حل پارهاي از مشکلات زبانشناختي ارائه داد.
اين نظريه در ادامه جذابيت خاصي براي زبانشناسان پيدا کرد و به نظريهاي جامع در زبانشناسي تبديل شد. فوکونيه اين نظريه را در دو کتابِ فضاهاي ذهني (1985) و نگاشتها در انديشه و زبان (1997) بسط داد. در اين اواخر هم فوکونيه و ترنر آن را به عنوان نظريهاي مهم و جامع مطرح کردند که «نظريهي تلفيق مفهومي» (1) نام گرفت. ما در ابتدا نظريهي فضاهاي ذهني را توضيح خواهيم داد و مثالهايي از آيات در اين رابطه ارائه خواهيم داد و سپس، به نظريهي تلفيق مفهومي و تأثير آن در معناشناسي قرآن خواهيم پرداخت. فوکونيه ايدهي فضاهاي ذهني را از «جهانهاي ممکن» در فلسفهي لايبنيتس و منطق رياضي الهام گرفت و به جاي آن، اصطلاح فضاهاي ذهني را در زبانشناسي شناختي به کار گرفت. لايبنيتس در بحث از نظام احسن الهي دريافت که وقتي ميگوييم: «جهان آفرينش بهترين نظام ممکن (نظام احسن) است» در واقع، جهانهاي ذهني بسياري را که ممکن هستند مقايسه ميکنيم و ميگوييم از ميان آنها، تنها جهان فعلي بهترين جهان است. از آن به بعد، بحث از جهانهاي ممکن در فلسفه متداول شد. در منطق موجهات، کريپکي از مفهوم جهانهاي ممکن براي ارائهي معناشناسي سود جست. او دريافت که معناشناسي مفاهيم ضرورت و امکان تنها با توجه به اين جهانها امکانپذير است. کار فوکونيه اساسيتر بود. او دريافت که بسياري از فعاليتهاي شناختي که در زبان صورت ميگيرد، بر مقايسهي چيزي با چيزي ديگر در فضاهاي ذهني مبتني است. به عنوان مثال، وقتي به کسي ميگوييم: «بزرگتر شدهاي»، وضعيت فعلي او را با يک وضعيت ذهني- وضعيت قبلي او - ميسنجيم. يا وقتي ميگوييم: «هوا گرمتر شده است»، وضعيت فعلي هوا را با يک وضعيت ذهني مقايسه ميکنيم.
مطالعه بیشتر...چکیده: پورتفولیوی پروژههای هر سازمان از پروژهها ، طرحها و پورتفولیوهای فرعی و عملیات تشکیل شدهاند که این اجزاء در قالب ساختار و پیکرهبندی مشخص طبقهبندی و مدیریت میگردند. سیستم مدیریت پورتفولیوی پروژهها بعنوان ابزاری برای مدیریت استراتژیک پروژهها بویژه در سازمانهای پروژهمحور مطرح میباشد. گام اولیه در استقرار این سیستم طبقهبندی اجزای پورتفولیو و ایجاد پیکرهبندی مناسب جهت مدیریت مؤثرتر میباشد. این امر در سازمانهای چندکسبوکاره با چالشها و دشواریهایی همراه است. در سازمانهای چندکسبوکاره معظم حسب تنوع و تعدد رشتهفعالیتها ، اهداف کمی و کیفی آنها و ساختار مدیریتی و تشکیلاتی این طبقهبندی از اهمیت و پیچیدگی مضاعفی برخوردار است . با بررسی مشخصات بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی و ویژگیهای پروژههای این سازمان میتوان پورتفولیویی در سه تراز کلان ، استراتژیک و عملیاتی پیشنهاد داد که هریک از آنها بر اساس شاخصهای متفاوت به سطوح مختلف تفکیک میشوند . چنین ساختاری در سایر سازمانهای چندکسبوکاره نیز قابل بکارگیری است . این مقاله با تشریح اقدامات و تجربیات حاصل از دستهبندی پروژهها و سایر اجزاء در سبد پروژههای بنیاد مستضعفان سعی دارد تا گامی در راستای تبیین اهمیت و نقش دستهبندی انواع پروژهها درون سبد پروژههای سازمان بویژه سازمانهای چندکسبوکاره و تدوین مکانیزمی عملی جهت ایجاد ساختار و پیکرهبندی مناسب پورتفولیوی سازمانها بردارد.
مطالعه بیشتر...مدیریت استراتژیک و کنترل سودآوری سرمایهگذاری با نرمافزار کامفار
رضا محمودی
چکیده: مدیریت استراتژیک پروژههای سرمایهگذاری با رویکردی کلان و درازمدت و تمرکز بر سودآوری و منافع تجاری در سرتاسر چرخه عمر پروژه ایجاب مینماید تا شاخصهای سودآوری مندرج در منشور پروژه ، طی دوران ساخت و بهرهبرداری بطور مستمر محاسبه و تحتکنترل قرار گیرند . این رویکرد سازمانهای پروژهمحور را در مدیریت پورتفولیوی پروژهها توانمند میسازد . کامفار بعنوان نرمافزار ارائهشده از سوی سازمان یونیدو ابزاری است فراگیر که قابلیتهای فراوانی در محاسبه و کنترل شاخصهای مالی ـ اقتصادی پروژهها دارد . ارزیابی مجدد توجیهپذیری و سودآوری هر پروژه با این نرمافزار در هر مقطع زمانی دلخواه میتواند ضمن تحلیل عملکرد واقعی و بهروزرسانی مفروضات تا آن مقطع ، ارزیابی کاملتر و دقیقتری از روند تحقق اهداف پروژه و سازمان ارائه دهد . این مقاله با تشریح اقدامات و تجربیات حاصل از بکارگیری کامفار در سبد پروژههای سرمایهگذاری بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی سعی دارد تا گامی در راستای تبیین اهمیت و دستاوردهای کنترل مستمر شاخصهای سودآوری و تدوین مکانیزمی عملی جهت مدیریت استراتژیک پروژهها بردارد.
مطالعه بیشتر...